创业公司中的每个人都不应该致力于“增长”吗？ 如果是这样，什么是增长团队？为什么这么多其他增长团队痴迷于微优化和策略？您如何退后一步，更全面地思考这一系列问题？ 在我们 2016 年 Inside Intercom 世界巡回赛的波士顿站期间，我分享了我们如何摆脱其他人对增长的看法的不适，并开始定义我们自己的定义，即应该看起来像一个 Intercom 增长团队。 在我们旧金山办公室附近的一条小巷里，有一家名为 Special Xtra 的咖啡馆。Special Xtra 虽然很可爱，

但实际上是墙上的一个洞，里面有一台浓缩咖啡机。Whatsapp手机号码列表 在世界各地销售或交付他们的产品（咖啡和糕点）的机制很少。在某些方面，Special Xtra 可以被视为一个非常早期的产品上市前初创公司的隐喻，主要专注于产品。 没有一家公司——当然不是一家想要或需要成长的公司——拥有永远专注于产品的奢侈，在某些时候你必须开始问自己，“我们如何开始考虑增长？对于 ，这在大约三年前就成为了优先事项。就在那时，我们的 CEO 让我负责定义和建立 的增长团队。

“为了对讲机”是必不可少的，因为其他人说话、写作和思考成长的方式没有引起共鸣，也仍然没有引起共鸣。 我们所做的并不新鲜 我们对成长型团队的不安的核心是从一个根本的地方开始的：是什么让一家初创公司成为一家初创公司？试图在他的经典文章 Startup = Growth（强调添加）中回答这个问题： “初创企业是旨在快速发展的企业。新成立的公司本身并不能使公司成为初创公司。创业公司也没有必要从事技术工作，或者接受风险投资基金，或者有某种“退出”。